中国民企500强榜单发布:娃哈哈排名5年降138位 营收暴跌310亿

消费升级“惹的祸”?

中国民企500强榜单发布:娃哈哈排名5年降138位 营收暴跌310亿

近日,全国工商联发布《2019中国民营企业500强》榜单,杭州娃哈哈集团有限公司(下称“娃哈哈”)的最新排名为第156名。时间财经统计发现,这已是娃哈哈自2015年以来排名5连降,较2014年排名下降138位。

中国民企500强榜单发布:娃哈哈排名5年降138位 营收暴跌310亿

官网显示,娃哈哈创建于1987年,创始人为宗庆后。公司在全国29个省市自治区建有近80个生产基地、180多家子公司,拥有员工3万名。产品主要涵盖蛋白饮料、包装饮用水等十余类190多个品种,其中饮用水、含乳饮料等多年来产销量一直位居全国前列。

AD钙奶、营养快线以及王力宏代言的娃哈哈矿泉水,是很多人的童年记忆。而如今多样化的饮料乳品出现,娃哈哈系列产品似乎出镜率并不高了。农夫山泉、百岁山、怡宝等都在冲击着娃哈哈的包装饮用水市场,AD钙奶、营养快线也受到了养乐多等多样化乳制品的冲击。

时间财经就营收及排名下滑等问题联系娃哈哈集团,截至发稿未获回应。90后李鑫(化名)告诉时间财经,“AD钙奶是很好喝,但是包装太幼稚了,不像成年人喝的,现在我已经不喝了。但是如果换了包装,可能跟AD钙奶这个名字就不匹配了。

中国食品产业分析师朱丹蓬对时间财经表示,娃哈哈的没落其实是中国消费升级的结果。当整个以农村市场为核心的娃哈哈没有跟上消费升级速度的时候,它会被消费者所抛弃。现在的娃哈哈存在品牌老化、产品老化、客户老化、团队老化、渠道老化等问题,业绩连年下降符合商业的逻辑。

此外,英大证券首席经济学家李大霄对时间财经表示,公司经营有周期,行业有周期。这可能是行业问题,或者是竞争的情况等。

中国民企500强榜单发布:娃哈哈排名5年降138位 营收暴跌310亿

没落的娃哈哈帝国

早在2010年,宗庆后就成为《福布斯》中国首富。此后,宗庆后家族再度摘下2010《胡润百富榜》首富桂冠。创始人宗庆后曾发出豪言,要达到1000亿元的目标,然而到目前为止都没有实现。

娃哈哈帝国的鼎盛出现在2013年,当年娃哈哈实现782.8亿元营收。随后在2014年,娃哈哈便迎来了转折点,公司营收连年走低,至2018年已跌去约314亿元。与此同时,娃哈哈在白酒、奶粉、服装等领域的布局也均陷入了困境。

宗庆后曾总结称,公司产品老化、创新不足,爆品的优势没能延续,而新品的研发则没有规划,没能准确把脉市场变化。

4月11日,宗庆后又这样总结娃哈哈的下滑:“三聚氰胺事件出来后,对整个食品市场都还是有影响的,对娃哈哈影响不是很大。但是2015年网络谣言对我们影响很大,有人在网上造谣说,营养快线、爽歪歪,喝了得白血病、软骨病感染肉毒杆菌,肉毒杆菌是要死人的等等,传播1.7亿次。那个时候互联网是很疯狂的。所以营养快线、爽歪歪受这个的影响。当时我们营养快线一年销量5亿箱,销售收入200多个亿;爽歪歪销量是2亿多箱,销售收入100多个亿。光这两个产品就300多个亿。”

曾言永不上市

“除了钱,什么都没有。”这是一位营销专家对宗庆后之前开展多元化扩张的评价。

但是“不缺钱也不上市”的娃哈哈似乎有“被打脸”的趋势。今年5月27日,娃哈哈董事长宗庆后之女、娃哈哈集团品牌公关部部长宗馥莉在接受媒体采访时表示,娃哈哈上市是一个非常正常的举动,这是宗馥莉首次在公开场合谈论娃哈哈上市的问题。

不过,作为娃哈哈“大家长”的宗庆后还没有退休,企业上市依然没有提上日程,宗馥莉此次表态,能否成为娃哈哈上市的转折,结果尚难预料。

“上市是为了让这个老牌企业更加‘亲民’”,宗馥莉在接受媒体采访时表示,许多人对资本介入有误区,以为是单纯找个合作伙伴或是资金,娃哈哈并没有这两方面的需求。过去30年,娃哈哈已经非常完美地完成了实业的累积,规模上已经到达了一定的高度,目前也没有资金需求。希望能够通过实业乘以资本,实现企业飞跃式发展。

作为新一代的接班人,宗馥莉表现得更大胆,更接纳资本市场,“未来,只有跟资本市场相结合才会走得更远,这是每一家公司都要做的。我也想看看,资本手段到底能为我们带来什么”。

此前,在娃哈哈成立30周年庆典大会上,宗庆后一改往日姿态,首次对外公开表示,在适当的时候也会考虑上市,而且也考虑收购海外高新技术项目。

中国食品产业分析师朱丹蓬对时间财经称,“娃哈哈上市,现在这个节点不行。企业体量不断下滑,利润也没有很好的支撑,无法寻找资本端的支撑,也无法获得资本市场的青睐。”

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多元化遇阻

娃哈哈多元化发展之路始于2002年。当年6月,娃哈哈童装公司在杭州成立,娃哈哈由此进入童装行业。此后,娃哈哈继续多元化扩张,逐渐将版图延伸至奶粉、商业地产和白酒领域,甚至开始做微商。

商业地产是其中重要板块。虽然曾在多个公开场合抨击房地产对于实体经济的冲击,但宗庆后却难掩对地产业务的野心,带领娃哈哈布局零售百货、购物广场、综合体、酒店等多个地产业态。不过,这些项目进展并不顺利。

2012年,作为娃哈哈商业地产第一次试探的“娃欧商场”正式亮相。据当时公开报道,娃欧商场项目首期投资17亿元,经营面积将达到17500多平方米,首期城市选在杭州和株洲。作为运营主体的浙江娃欧商业有限公司和株洲娃欧商业公司,在当年8月和9月相继成立。

对这个项目,宗庆后自信满满,定下了3年开100家娃欧商场的计划。不过,这一计划的发展并未如宗庆后所愿。2013年,宗庆后迅速弃用了“娃欧”这一商场名称,改名为“娃哈哈国际精品商城”,但更名也未能挽救这个失败的“点子”。企业信息系统显示,2014年3月,浙江娃欧商业公司因决议解散注销,株洲娃欧商业公司于当年9月注销。

据投中网,除了百货商场,娃哈哈还试水过购物广场、酒店等地产形态。而对于娃哈哈进军商业地产的战略,宗庆后将此概括为“从三四线做起,以农村包围城市。”

宗庆后将首个项目选在了湖北宜昌落地。2013年11月,娃哈哈宣布将在宜昌建设一座购物广场,总建筑面积为112.5万平方米,预计总投资50亿元。宗庆后在发布会上称,宜昌购物广场将重点打造“三峡文化”、“三国文化”,使之成为宜昌市乃至川东、鄂西商业和旅游的亮点。

据宜昌市国土资源交易中心2013年9月27日,娃哈哈旗下宜昌娃哈哈投资开发公司拍得地块,成交价4.7亿元,为商业、住宅用地。但娃哈哈在拿地之后,迟迟未开工建设。宜昌国土资源局2016年的闲置土地通报显示,宜昌娃哈哈投资开发有限公司拥有的这块地处于闲置状态。2017年12月,娃哈哈开始出让所持有的宜昌娃哈哈投资开发公司的100%股权,并于2018年2月,完全退出该公司。

除了商业地产业务,娃哈哈另一曾高调进军的是白酒领域,效果亦差强人意。2013年,在白酒业告别“黄金十年”之时,娃哈哈高调进入白酒业,推出领酱国酒,同时也传出了娃哈哈150亿巨资在贵州茅台镇建设酱酒产业的投资计划。然而几年下来,领酱国酒的销售似乎并未有太大进展,市场上鲜见领酱国酒的身影。

之后,娃哈哈又开始积极拥抱社交零售。2018年4月,娃哈哈推出天眼晶睛系列产品,进军大健康产业。该产品由中南天眼科技有限公司(简称“中南天眼”)独家运营,采用社交零售模式。

据媒体报道,天眼晶睛社交零售代理划分为不同级别:大区代理需要购买1200件产品,单价155元,总价18.6万元;城市代理需要购买60件产品,单价174元,总价10440元;创客只需购买10件产品,单价198元,总价1980元。任何人只需要花238元购买一件产品(24瓶装)就可以成为会员。

仅四个月后,娃哈哈天眼晶睛就因政策频繁变动遭到代理商维权。而娃哈哈相关人士回应,政策变动并非大调整,是企业经营模式的改革。

这种社交营销模式真的能帮助娃哈哈走出困境吗?业内人士认为,社交零售只是所有零售模式的一种,它解决不了传统企业在传统市场遇到的问题。社交平台产品与实体渠道产品各有各的特质,各有适用范围。社交零售总体来说是一种人海战术,可以短期内拉动娃哈哈的业绩,但是娃哈哈应该清楚,不应该将其作为公司发展的主要模式,这种模式在某个时刻会对品牌造成特殊的损伤。

中国民企500强榜单发布:娃哈哈排名5年降138位 营收暴跌310亿

时间财经查阅发现,今年7月22日,疑似中南天眼公众号“天眼晶晴发酵乳”发布一则处罚通报,称某分销商涉嫌虚假宣传,严重影响到了娃哈哈声誉和权益。

中国食品产业分析师朱丹蓬对时间财经表示,娃哈哈的多元化已经持续了很多年。企业如果没有多元化的实力,贸然去多元化,必然会受到惩罚。要具备专业的团队,要具备专业的操盘手。老板要充分的授权,但是这不符合宗庆后的性格。宗庆后是一言堂,任何一个板块的操盘手都可能跟宗庆后很大的理念不同,这种情况下怎么能成功?(北京时间财经 刁艳艳)

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