泰安开了一次很不寻常的会议!泰安市城市管理局率先担当作为

7月30日,泰安开了一次很不寻常的会议。

这个会议,被视为下半年泰安全市党员干部担当作为的风向标,因而备受关注。

7月30日,泰安市召开外出学习观摩总结暨加快发展动员会议。传达贯彻省委、市委关于运用好学习成果,加快工作发展的要求,结合城市管理工作实际,动员全局干部职工,进一步提高思想认识,明确目标任务,强化措施,压实责任,推动城市管理工作再上新台阶。

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其实,早在7月29日的2019年创建全国文明城市工作推进会议上,泰安市委书记崔洪刚指出,推动城市管理流程再造,建立务实管用的创城长效机制,坚决打好打赢全国文明城市创建攻坚战。

一句话,定方向,犹如一艘行驶的航船有了新的确切目标。

7月31日,泰安市城市管理局迅速召开专题会议研究,围绕“制度创新”和“流程再造”,查找自身问题,寻求解决方案,提出具体措施。

有目标才有动力,有了新目标,必须一锤定音,果敢作为。8月1日上午,泰安市城市管理局召开贯彻落实加快发展动员会,全局党委班子、各科室、各单位负责人以及各单位办公室人员全部参加。围绕城市管理工作“学什么、怎么干”的问题,进一步动员、部署、落实。

“要推动城市管理工作全面提档升级,就要提高思想认识,在思想上来一次‘急转弯’‘大洗礼’,在认识上来一次再提高,实现脱胎换骨、凤凰涅槃的大转变。”泰安市城市管理局局长吕桂平为此提出了“三问”:要有目标,我们要具体学什么?要有作为,我们要干什么?要有创新,我们要提什么?

学什么?

就是要找准差距,明确方向。对照嘉兴的先进做法,制定好追赶措施,出实招、出真招、出硬招,实现城市管理工作改头换面的效果。

干什么?

就是要干在实处,奋起直追。

城市管理工作时间紧、任务重、压力大,容不得有半点马虎和懈怠,全局上下要发扬只争朝夕的精神,采取倒计时工作法,排好工作日程,保证各项工作有序、有效推进。

提什么?

就是要流程再造,提质增效。将以机制创新为抓手,狠抓城市管理工作的标准体系、考核体系和责任体系建设,实现“综合管理、综合执法、综合服务”的目标。

目标已经明确,使命催人奋进。动员会之后,全市城管系统迅速行动,围绕“两高三化”(高标准、高质量、精细化、规范化、人性化)的目标要求,以及打造“管理、执法、服务”三位一体工作新格局的要求,细化方案,增添措施,落实责任,强力推进,城管系统“制度创新”和“流程再造”行动全面展开。

泰安市城市管理局重点围绕“增”“改”“透”“净”“智”“护”“担”,做好城市管理大文章。

以增绿补绿为重点,打造绿荫城市。

突出大投入、大景观、高标准、高效益,实现“大绿化”,拟栽植行道树等各类乔灌木2万株,着力打造林荫大道。为迎接建国70周年和泰山国际登山节,将在城区重要节点和城市主要出入口摆设鲜花组摆和立体花卉造型30余处,栽植时令花卉30余万株,进一步增添城市花景。大力实施东岳大街西段绿化提升工程,完善岱道庵水库、旧镇公园、文化艺术中心等十余处城市公游园设施,加强立体绿化建设,增加公园绿地服务半径覆盖率,进一步提高绿化品质。

以雨污分流为重点,打造清水城市。

泰城排水管网雨污分流改造工程指挥部工程组组建后,在城区指挥部、分指挥部的直接领导下,经过三轮设计方案优化,将原来新建污水管网379.1公里,新建雨水管网249.2公里,优化为新建污水管网21公里,新建雨水管网17公里,充分利用现有管网,计划采用非开挖清淤的方式使300余公里的老旧管线重新焕发“生机”,不仅具备了大面积开工的条件,还节约了近70%的资金投入。

以广告整治为重点,打造靓丽城市。

坚持把户外广告整治作为提升城市颜值的重要手段,针对绝大多数广告有手续、合同未到期的情况,做细做实工作预案,向社会发布《关于对泰城城区户外广告进行整治提升的通告》,组织执法队员挨家挨户下达拆除通知,耐心细致解释说明,弱化抵触情绪。

将在加强长效管理,严防商业广告反弹的基础上,突出泰山特色,对店招牌匾进行优化设计、规范设置,打造新的城市名片。

以统一标准为重点,打造洁净城市。

推进道路深度保洁向区级道路和背街小巷延伸。针对背街小巷、老旧小区、城乡结合部存在的卫生死角,组织开展清理整治行动,全面提升洁净度。加快推进生活垃圾分类,到今年底,实现中心城区各公共机构、居民小区垃圾分类设施覆盖率达到100%。大力实施得到住建部肯定的“2+2”的分类模式,打造垃圾分类的泰安模式,倡树垃圾分类新时尚。

以扩能升级为重点,打造智慧城市。

优化数字化城市管理平台,开发建设城市管理动态监测、渣土运输管理、城市内涝预警管理、装饰装修垃圾收运监管、城管内部动态监管、智能识别监管、大屏视频联动等系统,建设更加综合全面的城市管理指挥调度中心。

加强与公安部门的信息资源共享,接入公安天网1200余个摄像头,扩大数字化城市管理的视频监控范围,实现泰城城市管理工作动态监管的全覆盖、无盲点。使城市管理事项发现更加及时,处置更加精准。

以安全运行为重点,打造便捷城市。

围绕做好创建全国文明城市工作,积极争取财政支持,按照“先急后缓”的原则,对破损严重的奈河西路等11条道路进行维修整治。认真做好城市道路、排水管网、路灯等设施的日常养护和应急维修工作,重点做好老旧路灯设施改造提升和路灯智能化管理工程建设,确保装灯率100%、亮灯率99.9%,路灯设施智能化管理水平跃居省内前列。

积极做好城市防汛工作,组织各责任单位对城市低洼路段、易涝积水点等部位进行重点摸排,加强对雨污井盖、路灯等市政公用设施的隐患排查,确保城市安全度汛。

以克难攻坚为重点,打造担当队伍。

立足城市管理工作面广、量大、问题多,不能按部就班,必须持续用功的实际,把弘扬和践行新时代泰山“挑山工”精神贯穿城市管理工作的全过程,引领全系统干部职工,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,争做新时代泰山“挑山工”。

关于流程再造,吕桂平提到,流程再造是改革创新的“金钥匙”,谁流程再造的好,再造的快,谁就能抓住推动工作落实的关键,谁就能抓住加快发展的机遇。

泰安市城市管理局立即开展流程再造工作,以各项工作争创全国一流为目标,对照三定方案明确的工作职责,一条一条梳理,一项一项研究,进一步明确城市管理各项工作的标准,细化到承担的每一项具体工作,制定相应的管理办法、工作制度。

为实现这一目标,泰安市城市管理局立即开始着手健全完善标准规范机制,实现流程再造;健全完善责任落实机制,实现提质增效;健全完善创新创优机制,实现综合提升;健全完善党建引领机制,实现快速发展。

为深化比学赶超,泰安市城市管理局正在着手健全完善点评考核机制。有关方案正在制定中。

据悉,考核机制将要求每2个月召开一次工作点评会,把班子成员也纳入点评范围,每次点评几名班子成员,几个单位、科室。利用半年的时间,把所有的班子成员、科室单位点评一遍。

“点评要真刀真枪,实行上下互评、互相点评,由其他人员对汇报人员逐个点评。”吕桂平说,点评人员要树立大局意识和全局工作“一盘棋”的思想,主动站在被点评人的角度,深入分析每项工作的亮点、不足和改进措施;点评会上要集中精神,认真点评,对于因为分心而点评错了,或者想当老好人、不认真点评的,要先追究点评人员的责任。

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